新年新气象，新春新开端。春节过后上班的第一天，我院领导班子召开了专题会议研究2009年医院工作计划，并将“开源节流”和“医院管理创新”作为2009院“内部管理年”的一项重点工作。

2月3日~18日，以“开源节流”、“管理创新”为主题，我院先后召开了医院经济管理座谈会议、后勤管理座谈会议、指标管理座谈会议、党务干部座谈会议、学科建设座谈会议、护理干部座谈会议、三部管理座谈会议等七个专题会议。院领导、职能部门负责人及相关科主任、护士长等共计160余人参加了会议。

这次系列会议是在认真总结分析了2008年医院工作，规划了2009年医院发展新局面的基础上召开的。其目的是如何面对社会环境及经济环境的变化，充分认识医院面临的困难和压力，不断加强医院管理，在管理上创新、向管理要效益，开源节流，节能降耗，从而推动我院整体工作持续、快速、健康发展。

会议分别由主管院领导主持，会上吕院长均作了重要讲话。吕院长结合医院实际情况分别介绍了当前我院管理工作中存在的问题；通报了2008年我院办公消耗情况；提出了2009年医院开源节流的重点和要求；鼓励大家不断学习、不断创新，提高自身管理知识和管理水平。吕院长指出管理创新，就要探索适应时代特点的管理办法，提高质量、提高效率；就要提升党政工团各级组织以及临床、医技、护理部门的管理艺术，加大科研氛围，善于总结先进的管理经验；就要引入国际先进的管理机制，深化医疗分配体制改革，开展治疗组核算试点运行等。吕院长同时强调开源节流必须做好四项工作：一是高度重视节能工作，加强宣传教育，提高全院职工以院为家，勤俭节约的意识；二是各科室要将这一工作落到实处，制定合理可行的节能方案；三是强化理财意识，加强日常工作管理，实现由经验型管理到科学化、规范化管理；四是建立监管机制，节能工作不能推一下走一步，应形成我院的一种文化理念和优良传统。

会上，各职能部门负责人踊跃发言，针对开源节流、加强管理的先进经验、本部门存在的相关问题和下一步工作措施进行了交流座谈，提出了许多建设性意见和建议，为我院下一步实现经济增长起到了积极的促进作用。